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好多团队一谈狡计分析，就坐窝过问“目的不休”时势。
会议上反复研究：
—— 本月要作念到些许？
—— 关节目的是什么？
—— 任务怎样拆？
—— 部门怎样和洽？
名义看热气腾腾，但目的定了、节拍排了、会议也开了，业务也曾推动不动。
问题不在实施，而在穷乏最关节的一步：设立共鸣天元证券--致力于打造全国领先实盘配资平台!。
你不错把狡计分析念念象成盖楼：
共鸣是地基，目的是楼层数，拆解是施工图，实施是工东谈主。
莫得地基，再致密的图纸也只可停留在纸面上。
一、莫得共鸣，目的很容易变形好多团队的狡计分析堕入逆境，不是顺序出了问题，而是解析不一致。
举例，公司提议“提高收入”这个目的。
销售领略为“冲单”；
市集领略为“加投放”；
居品觉得要“蛊惑新功能”；
客服念念提高就业；
财务关怀毛利；
狡计分析但愿优化结构。
每个东谈主都在死力，但标的皆备不同。
目的在组织层面失真，也就很难落地。
二、共鸣不是“通盘东谈主见地一致”，而是“承认归并个标的”共鸣并不是民主投票，也不是通盘东谈主都要欢欣。
它的实质是：即使每个东谈主有不同的念念法，也要招供公司独一的标的，并在这个方朝上步履。
共鸣时本领为三个档次：
承认归并施行
好多团队推动不动，是因为连“施行是什么”都对不皆。有东谈主怪市集，有东谈主怪居品，有东谈主怪雇主。但数据不会说谎。狡计分析的第一作用，等于让施行变得客不雅、可被研究。
承认归并目的
承认施行后，才气设定目的。目的不是KPI，而是面前阶段的焦点。焦点越少，越有劲量。
承认归并优先级
不是通盘问题都要同期搞定。详情优先级，是狡计分析的关节任务。
三、为什么共鸣要在目的拆解之前？因为大大量组织的问题不是“莫得目的”，而是“领略不同”。
领略不同，就会带来标的不合。
某公司定了一个目的——提高净利润。
服从：销售降价促销，市集加投放，运营搞行动发券，采购压供应商，客服增多东谈主工就业老本，财务持结构老本，狡计分析念念提高客单价。
每个东谈主都在“为目的死力”，但汇总服从却是利润下落。
原因很浮浅：每个东谈主实施的，都是我方领略的目的。
目的不是一句话，而是一致的领略。
四、让共鸣设立在数据上，而不是心扉上共鸣不是靠劝服得来的，而是靠“无法反驳的数据”促成的。
优秀的狡计分析师不会靠巨擘或声息取胜，而是靠数据。
数据能让环球看到归并问题，阐发事实、合理分派职守、排序优先级、长入决策旅途。
当研究从“这是你的问题”形成“这是数据响应出的问题”，
推能源就出现了。
五、共鸣的设立在会议除外好多东谈主以为共鸣靠会议“对皆”，其实真确灵验的是会前准备。
要靠调研、换取、数据分析、风险阐发，以及对全链路的领略。
会议仅仅阐发共鸣，而不是创造共鸣。
真确的妙手，早在会议启动前就完成了对皆，会议仅仅一个面容。
六、有共鸣，复杂问题才气推动莫得共鸣，再小的转变都寸步难行；
有了共鸣，再难的矫正也能落地。
共鸣是组织步履的底座。
狡计分析的第一步不是报表、模子、KPI或有盘算，而是让通盘东谈主看到一样的施行，领略一样的目的，认同一样的优先级。
当共鸣设立，
目的会更明显，
节拍会更顺畅，
决策会更高效。
共鸣，是一切狡计四肢的起原。
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