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2025年11月18日，据多家媒体报谈，娃哈哈集团召开2025年销售会议，娃哈哈总司理许念念敏代表娃哈哈集团发言，宗馥莉并未出咫尺现场。
许念念敏示意，曩昔一年市集环境复杂，寰球经济复苏承压，破钞市集迭代加快，行业竞争愈发浓烈，但越是死力落魄，越能彰显齐心合力的力量，“娃哈哈紧紧站稳了近10年功绩巅峰，终了妥当增长。”
高门槛的经销商大会
梳理过往，以娃哈哈集团总司理身份亮相的许念念敏，此前出咫尺公众视线中的契机未几。
据财中社报谈，许念念敏为宗馥莉放浪的宏胜集团原法务部部长，自2024年8月宗馥莉肃肃交班后，被宗馥莉培植参预权利中枢。2024年8月，许念念敏初度崭露头角，担任娃哈哈集团监事。
天眼查骄贵，许念念敏此前在娃哈哈集团及多家关联公司担任监事、法定代表东谈主等职。
另外，凭证娃哈哈败露的数据，2025年，娃哈哈终赫然5亿元的收入增长。在经销商奖项中，25家“世界优秀经销商”分享1000g金牌与150万元激发。73家“省级优秀经销商”累计收到奖励146万元。
据逐日经济新闻报谈，有接近娃哈哈东谈主士提供的一份奉告骄贵，参会者为2025年累计销售额1500万元以上、全年功绩增长、保证金依期足额到位并完成2026年联销体条约订立的经销商。
不外在现场，也有并未达到1500万元销售额的娃哈哈经销商从外地赶来了解情况。其中有经销商泄露，往年计划会议对参会经销商的条件“莫得这样高”。
1小时的会议与“隐匿的宗馥莉”
淌若说门槛晋升是“筛选”，那会议经由即是透顶的“暧昧”。
按照往年成例，经销商大会要开五六天，再行批评测到区域闲谈，从雇主训话到集体宴请，智商丰富得像行业盛典。
可本年，经由被压缩到极致：杭州娃哈哈集团总司理许念念敏5分钟发言，销售公司总司理吴汀燕十几分钟回归，剩下的时间全是授奖，颁完奖径直散会。
“就这？”不少经销商刚坐热椅子就被奉告离场，有东谈主以致没反馈过来：“往年宗雇主会把功绩、问题、计较讲得清皎雪白，本年连全年营收皆没说啊！”
本年的经销商大会很浅薄，时间很短，但却传递了四个真相：
第一个，宗馥莉诚然去职了，但并未失去娃哈哈的管理权。
咫尺娃哈哈集团和宏胜集团皆是兼并个处所办公，肖似于两块牌子，一套班子，内容上皆是由“宏胜系”东谈主员在负责吗，咫尺的娃哈哈总司理许念念敏自己即是“宏胜系”高管。
第二个，宗馥莉对娃哈哈的放浪力更强了。本年娃哈哈经销商大会是由宏胜集团专揽，往年的举办主体皆是娃哈哈集团。
一个品牌的经销商大会果然是由代工企业专揽，这在世界，亦然独此一份吧。不外，这皆是宗馥莉交班之后的操作，将经销商资源，销售东谈主员一齐转签宏胜，他爸宗老掌管娃哈哈30多年，皆没这样操作过。
第三个，国资大推进妥洽了。有经销商说，淌若不是国资推进和宗馥莉达成了妥洽，也不会有本年的经销商大会。
说白了，即是国资推进不绝喜悦宏胜集团使用娃哈哈商标，毕竟再这样闹下去，娃哈哈这个牌子确实可能被毁了，谁也承担不起这个牵累。
但咫尺娃哈哈集团确乎不剩下什么了，商标风物上仍是属于娃哈哈集团，但使用权却在宏胜集团。
第四个，娃哈哈功绩并莫得下滑。据了解，2025年娃哈哈终了5亿元营收增长，也即是说仍然有700多亿元。诚然涨的未几，但至少没下滑。
况兼，水类居品保持强盛增长势头，是娃哈哈功绩的“压舱石”。本年娃哈哈阅历了许多风云，不少网友说不买娃哈哈了，服从履行情况是该买的仍是会不绝买，影响不大。
是以，宗馥莉诚然去职了，但她仍然是娃哈哈的内容放浪东谈主，只不外隐身在背面指点长途。
国民饮料驶向何方？
讲究两个月前，市集上已而流传要推出“娃小宗”新品牌。那份奉广告纸黑字写着从2026年起换新牌子，经销商们看到音问心里直打饱读。谁料不到一个月，剧情回转，又说不绝卖“娃哈哈”品牌。
这一波又起的变动，让不少经销商手里握着汗。往年十月份就该交的保证金，本年许多东谈主迟迟不敢打款。仓库里堆着七八九三个月的老库存，资金盘活本来就吃力，谁敢应酬把钱投进看不准的远景里？
有经销商私行算过账，卖娃哈哈居品毛利才10个点。撤回各项开支，净利润只剩下两三个点，这交易作念得真实艰苦。比拟之下，市集上其他品牌能给到15个点的毛利。
更让经销商头疼的是库存压力。河南有位经销商仓库里压着三百多万的货，比往常水平逾越好几倍。部分居品只好廉价甩给“倒爷”，拼多多上娃哈哈皎皎水24瓶才卖16.7元，价钱体系皆快守不住了。
宗馥莉接办后扩充过一阵遒劲政策，条件砍掉年销三百万以下的小经销商。这个决定在渠谈圈掀翻不小风波，毕竟这些经销商数目不少。诚然官方说是“动态优化”，可老伴计们心里未免凉半截。
饮料行业的老兵皆证据，快消品这碗饭不厚味。如今市集上竞争敌手林立，农夫山泉的绿瓶水横空出世，量贩店廉价钱杀，破钞者比价比得仔细。超市货架上，娃哈哈的订单量独一三千多，农夫山泉绿瓶水却能卖出八千单。
供应链哪里也传出音问，有些新项贪图建筑采购暂缓了。公司预期“娃小宗”的销量细目比不上原来的“娃哈哈”，原来的产能膨大谋划就这样放手下来。连策略采购的乳粉原料，咫尺也只敢少许备货。
看着今天的经销商大会，不少老经销商想起宗庆后时期的状态。其时每年推出十几款新品，订货会上吵杂越过。如今推新品的数目减少，市集竞争却愈发浓烈。
许念念敏总司理在台上强调“深耕制造业30余年”，说要“与经销商伙伴深刻共赢相助”。这些话听着提气，可经销商们更关爱未来的货能不成卖出去，仓库里的库存什么时候能变现。
有业内东谈主士分析，宗馥莉咫尺把元气心灵放在宏胜系，简略是想打造统共属于我方的产业链。她担任履行董事的西安恒枫饮料基地，总投资高达10亿元，这盘棋下得可不小。
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